會(huì)議重溫學(xué)習(xí)了市政府、市國資系統(tǒng)工作會(huì)議相關(guān)工作要求，對(duì)2025年重點(diǎn)工作展開深入研討與布局。集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊平臺(tái)企業(yè)、各部門匯報(bào)了2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作方向與重點(diǎn)任務(wù)，方勁松董事長作重點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)和部署。

把握關(guān)鍵之年，推動(dòng)中山投控突破性發(fā)展

會(huì)議指出，2025年是中山投控實(shí)現(xiàn)“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，集團(tuán)上下要緊緊把握時(shí)代脈搏，精準(zhǔn)錨定市政府、市國資委設(shè)定的戰(zhàn)略方向，深度挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)存量、擴(kuò)增量，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，大力弘揚(yáng)奮斗、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的國資國企精神，以更加堅(jiān)定的信念、更加開闊的視野、更加創(chuàng)新的舉措和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面推動(dòng)集團(tuán)在2025年實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

砥礪奮進(jìn)聚合力，謀篇布局啟新程

會(huì)議要求，新的一年，集團(tuán)各部門、各企業(yè)：

一要咬定戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持久久為功的韌勁。要盯緊“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞規(guī)模、有現(xiàn)金流支撐的利潤、可持續(xù)發(fā)展“三個(gè)指標(biāo)”，拓展新興產(chǎn)業(yè)投資，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功。要堅(jiān)定秉持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長期主義，提前謀劃、科學(xué)布局，目光要看得遠(yuǎn)，行業(yè)格局要高、盯住腳下，全面落實(shí)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、人才、出路“四個(gè)找到”。

二要聚焦經(jīng)營核心，錨定穩(wěn)健發(fā)展的航向。要沖刺收官與強(qiáng)勢開局并進(jìn)，收好官的同時(shí)開好頭，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同，全力爭取一季度開門紅。要存量深耕與增量拓展齊抓，強(qiáng)存量，提升業(yè)務(wù)競爭力和盈利能力；擴(kuò)增量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)收并購，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量雙提升。要投資能力進(jìn)階與效益倍增，構(gòu)建科學(xué)機(jī)制提升投資能力，深化以投促引、以投促產(chǎn)，為集團(tuán)長期發(fā)展注入動(dòng)力，擔(dān)當(dāng)好助力中山發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。

三要強(qiáng)化管理效能，筑牢長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。要優(yōu)化平臺(tái)公司治理機(jī)制，完善架構(gòu)和流程，明確職責(zé)權(quán)限，建立績效考核體系，確保平臺(tái)公司規(guī)范、高效運(yùn)行。要深化經(jīng)營分析調(diào)度，發(fā)揮好考核指揮棒作用，完善組織績效體系，激發(fā)企業(yè)和員工積極性，提升運(yùn)營效能。要強(qiáng)化企業(yè)多元協(xié)同，聚焦核心主業(yè)持續(xù)深耕細(xì)作，整合集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，增強(qiáng)核心競爭力。

四要加速黨業(yè)融合，確保安全穩(wěn)定的態(tài)勢。要打造黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展新樣板，深化黨建業(yè)務(wù)研究，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為集團(tuán)發(fā)展提供政治和組織保障。要建立安全生產(chǎn)管理新機(jī)制，加快推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系、績效考核制度全覆蓋，加強(qiáng)培訓(xùn)、投入和隱患治理，開展好歲末年初安全生產(chǎn)排查整改，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激活工作落實(shí)的效能。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，效率優(yōu)先、結(jié)果導(dǎo)向，解決問題，擔(dān)當(dāng)作為。要強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)全局意識(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，提升工作效率和質(zhì)量，建立工作結(jié)果考核評(píng)價(jià)體系，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。

2025 年，中山投控將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的舉措，緊緊圍繞既定目標(biāo)，勇毅前行，開拓創(chuàng)新，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為中山市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

編輯 丨 劉曉宇 卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山